| 做為世聯北京翻譯公司的人事主管，我一直嚴格奉行我翻譯公司的《職員薪酬保密制度》。國內外的大多數正規企業內部都有這項相關規定，員工之間薪酬相互保密。這項規定，站在管理者的角度和員工角度都是非常必要的。 一個北京正規的翻譯公司會在員工入職之前詳盡的告知相關的薪酬。并且在企業不斷發展、員工不斷成長后，薪酬也會根據市場環境和公司狀況進行調整。世聯北京翻譯公司內部除了剛畢業的大學生試用期內的底薪是透明的，其它職位的薪酬都是根據員工的資歷與能力而單獨定立的，公司會要求員工之間不得互相打聽收入。 據我了解，在國內，這項規定在很多企業都會有，但是個人習慣問題，對別人的工資都會有好奇心，有時候公司的人事專員或財務也會透露一些信息，收入大家應該都互相了解誒，互相攀比的現象就會發生，同時也會影響個別員工的心理平衡，沒有關注自己的能力提升而只攀比自己的薪資比高工資的員工少拿了多少，相繼就會出現對公司安排的薪酬不滿意，情緒帶到工作中來，嚴重影響工作。獎金分配的問題上，公司都是根據綜合能力水平進行評定，而不是員工自我認為能拿多少，讓員工之間斤斤計較收入多少，而不去多考慮如何提高自己的能力，讓公司滿意，讓客戶滿意。所以我站在管理者的角度看，員工之間薪酬信息一定是要保密的。這是作為一個現代員工應具備的基本素質，同時公司的財務人員對員工的薪酬保密則更是一個基本的崗位要求。 另外對員工來講，薪酬在進公司之前就是談好的事情，是根據自己的能力和工作內容而定的，關心自己就可以了，過多的關心別人的收入，注意力就不在工作上，而是一位的計較得失，如果員工把注意力放在公司的愿景規劃、個人能力的提高和把握成長的機會上，就不會去跟同事比較收入的多少，產生負面的情緒。希望員工之間能夠有效做到薪酬保密，對改善翻譯公司同事之間的關系，保障公司管理層的權威，提高員工的積極性，有效增強員工之間的凝聚力，上述所描述的一切都是建立在，翻譯公司上下級之間保持有效溝通的基礎上。所以做為公司的人事負責人應有良好、積極的溝通，讓每一位員工都能夠了解翻譯公司內部的薪酬體系的構成，隨時根據市場的動態改善員工的待遇和福利，對員工的成長也要有相應的關心，避免造成員工之間的反感，而造成的管理問題出現。 綜上所述，對于薪酬保密措施，在翻譯公司管理當中還是非常有必要的，但是這并不意味著管理者能夠進行不公平的分配，出現“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的現象。這種管理措施，只是為了能夠讓員工的關注點轉移，更多的精力用在工作和自我提高中，畢竟，企業都是以人為本，讓所有的人都能獲得與自己能力相符合的具有競爭力的薪酬，讓員工能夠感受到企業和管理者對自己的關心，贏得員工對公司的高度尊重，翻譯公司的《職員薪酬保密制度》自然也會長期有效的執行好的。 北京世聯翻譯公司人事部 |
