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00:00-00：31
星星一直以來就是旅行者的指引，是預測未來的方式。事實上，我們所看到的星星并不是現時所發出的光芒。換句話說，在我們頭頂閃耀，并幫助我們預測未來的星星是來自于過去的光芒。這種反諷告訴了我們為什么我們需要學習歷史。
 
00：32-01:15
歷史并不僅僅是過往事件的集合，歷史揭示了我們的現狀，并預測了我們未來應該走的方向。“一個文明的成長和滅亡和進化決定于該文明如何面對外來的挑戰以及如何應對這些挑戰。”
 
（字幕）“一個文明”可能會也可能不會繁榮，這取決于該文明所面臨的挑戰以及應對挑戰的方式。”（阿諾德·湯因比，英國歷史學家）
 
這一點也同樣適用于一個國家和一個組織。
 
（字幕）一個國家的命運取決于其應對挑戰的方式。
 
70年前的福布斯100強公司，到了現在只有18家存活。
 
這些公司成功的秘訣在于它們應對并克服挑戰的方式。
 
01:16-02:25
這些經驗的記錄就變成了歷史。歷史并不僅僅是過去，對當今有著深刻的影響，并創造出一個充滿了各種可能性的未來。現在我們提出一些有關三星公司歷史的問題。我們走過了哪些歷程？我們的現狀如何？我們的未來走向如何？
 
（字幕）三星：75年的挑戰和創新精神
 
1938年三月一日，在朝鮮大邱成立了一家小規模的貿易公司，稱為三星商會。這是三星公司歷史開始的一刻。
 
02:26-03:15
（字幕）“要發展壯大、強盛繁榮、恒久持續”
三星的創立（1938-1950）
 
三星公司的名稱來自于“三”，這是朝鮮人最喜愛的數字，另一個詞是星，恒久閃耀的星星。“要發展壯大、強盛繁榮、恒久持續”盡管是在日本殖民占領時期在大邱小城所建立的，但是三星商會代表了其創始人、當時年僅29歲的李秉哲的宏遠志向。由于其創始人立志為繁榮國家經濟而做出貢獻，因此該哲學就一直是三星公司的重要價值觀之一。
（字幕:沒有國家公司就無法存活。因此公司必須為國家和社會做貢獻。）
 
03:16- 04:46
1948年11月，創始人李秉哲創建了一家貿易公司，三星Mulsan 工廠，為人們提供必需品，并幫助人們擺脫貧窮。但是不久之后，韓國內戰撕碎了國家經濟。國家滿目瘡痍。
 
（字幕）打下現代化的基礎
進口取代型產業和經濟發展（1951-1968）
 
在韓國內戰之后，韓國的人均收入僅有67美元，使其成為世界上最不發達的國家之一。大米和農產品是當時韓國所生產的僅有商品，而其他一切，包括工業產品和消費品都是通過進口而來。絕望的時代需要絕望的措施。為了給韓國提供日常必需品，使其實現自給自足，李秉哲建立了Cheil制糖公司和，Cheil工業公司進入了制造業。隨著這兩家公司的快速發展，昂貴的進口商品迅速被國內產品所取代。從利潤可觀的產業進入到制造業，三星公司表明其目的是為了服務于人民和國家的利益。
 
04:47-06:19
后來，由于其在貿易和制造業的成功，三星擴展了其營業范圍，在上個世紀50年代后期建立了一系列的公司。在六十年代，隨著韓國的工業化政策的全力推廣，三星加入了這個工業化浪潮，建立了化肥廠，來為韓國的關鍵行業提供支持。在1968年六月，在接受日本科學雜志的采訪時，李秉哲做出了一個重大的宣言：三星將加入電子行業。
 
（字幕）為未來做準備
進入電子行業和重化工行業（1969-1979）
 
在大部分當地電子公司還只是在裝配進口零件和配件的時候，三星定下了一個超越日本競爭者的重大目標，投資大規模工廠，集成各種生產工藝。1975年，Econo 電視大獲成功，而三星成為韓國排名第一的電子工廠。奇跡在繼續。
 
06:20-06:31
三星公司經歷了一個又一個的成功，包括生產了韓國第一批彩電，并出口到巴拿馬。后來又開始生產冰箱，微波爐，錄像機。成為當地電子市場的領先廠商。
 
06:32-07:05
1973年一月，在新年新聞發布會上，韓國政府宣布將開啟重化工產業的時代，提出了一系列促進重化工發展的措施。在這個背景下，三星重新調整了其發展戰略，更多地專注于重化工產業，石油化工，造船，建筑，車間和航空，來爭取占領未來戰略性產業的高地。
 
07:06-07:35
雖然七十年代經歷了穩定的增長，但是世界出現了能源危機。石油價格飛漲。最終導致了九十年代的殘酷競爭。在激烈的競爭中，1993年三星決定進軍高科技產業，尤其是半導體，由于其不可或缺性而被稱為工業界的大米。
 
07:42-08:05
（字幕）挑戰不可能的事情
進軍高科技產業（1980-1987）
 
半導體產業不僅需要尖端技術，還需要大筆投資。人們廣泛認為只有一個人口超過1億、國民生產總值超過10,000 美元的國家才能在半導體領域成功。美國和日本預測三星不會成功，認為三星的做法就好似“一個正在學步的孩子卻試圖在空中飛翔。”
 
08:06-08:29
然而他們的預測卻一點也不準確。在進入半導體行業一年之后，三星成功地開發64K DRAM，接著又開發成功256k DRAM，和1M DRAM，在走向全球領先半導體制造公司的路上躍出了很大的一步。
 
 
08:30-08:55
三星對不可能的事情發出了挑戰并且成功了。夢想成功的關鍵因素是人和技術。三星非常了解人才和技術的重要性，從而建立了三星綜合研修院，三星經濟研究所，三星尖端技術研究所。
 
08:56-09:26
1987年十一月19日，多年來一直在領導韓國經濟的三星創始人李秉哲，去世了。對他來說，做生意并不是為了追求利潤，而是為了迎接挑戰，創造新生事物，并對國家經濟做出貢獻。在他的一生之中，這種勇于挑戰的精神從沒有消失。
 
09:27-09:50
（字幕）“我希望留在人們記憶中的是我是一個完全獻身于國家經濟發展的人。”
這一個完全獻身于人民和國家經濟發展的人，他的名字將永垂不朽。
 
09:51-10:34
（字幕）第二次創業（1988年三月）
 
返回到起點
第二次創業
 
1998年三月，三星慶祝了其創立50周年紀念。三星號召人們返回到起點。三個月前，1997年十二月一日，在就職演說之上，會長李健熙做出了一個大膽的宣言，要打造一個全新的開始。
 
10:35-11:19
（字幕：會長李健熙的就職演說）
新會長的就職演說和第二次創業的宣言都對全世界表明：三星決心積極面對世界，在21世紀繼續生存并繁榮發展。1993年三月，三星發布了新的企業管理哲學：宣布要成為一個全球一流的企業，利用世界企業市場，在全球經濟市場中打造一個獨一無二的企業形象。
 
11:20-11:41
盡管三星宣布立志成為世界一流的領先企業，但是這個過程所需的轉型和創新并不是簡單的任務。
（字幕：“我們現在處在十字路口。我們要么成為世界一流企業，要么在歷史長河中消失。）
 
11:42-12:15
會長李健熙的大膽宣言，卻是在他看到了三星在全世界市場上的令人失望的業績之后發出的。1993年二月，當會長李健熙和高管們逛洛杉磯的一家電子產品商店時，他在店里四處觀看，發現所有競爭對手的產品都在顯眼處展示，而三星產品甚至根本就看不到，在偏僻的角落里堆積灰塵。
 
12:16-13:02
第二次創業之后的五年，盡管三星的產品在數量了翻了一番，三星產品在全球市場上卻被視為二流甚至三流產品。在度過許多焦慮無眠的夜晚之后，李健熙會長最終做出了一個宣言：
（字幕：新經營實踐，震驚全世界
三星新經營實踐（1993-1997））
 
13:03-13:25
1993年六月7日，在德國法蘭克福凱賓斯基酒店，沒有人知道那一天會成為三星集團歷史進程中的一個重要的里程碑。
（字幕：“如果要改變的話，則改變一切事物。說得極端一點，除了老婆和孩子，一切都要變。”）
 
13:26-13:59
除了老婆和孩子，什么都要變。
新經營宣言是一個歷史性事件，要求三星集團進行轉型，對國內和國外產生了深遠的社會和經濟影響。新經營實踐對三星企業來說是一個喚醒電話。不要因為是國內第一而自滿自足，而是要盡一切努力創新，提高產品和服務的質量。
 
14:00-14:30
對于員工和管理層而言，新經營成為了一個驅動力，帶動三星走上了另一個層面。在這個框架之上，三星生產了一系列世界一流的產品和服務。1994年，韓國歷史上第一次，三星的總收入達到了1.1萬億韓元。
 
14:31-14:54
危機管理能力是三星在新經營實踐中應對亞洲金融危機而學到的。三星在迅速重整其業務，專注于關鍵產業，包括電子產品，金融，貿易，服務，來克服嚴重的IMF危機，并將危機轉變成機遇。
 
14:55-15:45
（字幕：擴展數碼產業邊界
數字管理（1998-2005））
在數字時代，一切都在改變。2000年，在慶祝新千年的新年致辭中，三星宣布數字管理是21世紀創新前進的策略。自從新經營開始，三星一直在準備數字聚合，在研發設備和基礎設施中投下了大筆資金，準備好為世界提供一流的數字產品，包括內存條，手機，數字電視，TFT LCD。
 
15:46-16:07
2001年為世界提供了最高密度1giga閃存，三星發現了一個新的內存模式，使得內存的容量每年翻一番。自此，三星已經成為閃存條的主要生產廠商之一。
 
16:08-16:44
每一年三星都在打破自己所創造的的記錄。三星銷售出了1000萬個單位的SGH-T100, 也稱為ECONI 手機。接著上市了梅塞迪斯奔馳手機，藍莓手機，成為手機市場的最大玩家之一。2002年，三星成為了世界上三大手機制造商之一，另外兩個是諾基亞和摩托羅拉。
 
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此外，三星還開發了湯井水晶谷，使其成為了世界上的顯示器產業中心。在新經營宣布之后10年，在世界上任何商店里，三星產品再也不會被丟棄在角落里積攢灰塵，包括美國和歐洲。作為全球數字產品市場的主要廠商之一，三星產品絕對是陳列在中心位置。三星現在站在了世界的中心。
 
17:16-17:51
（字幕：站在世界的中心
創新管理（2006年以來））
 
要讓產品抓住消費者的注意，只需要0.6秒的時間。換句話說，如果一個產品在很短的時間內無法抓住消費者的眼光，則該產品不會成功。在2005年五月，在米蘭召開了設計戰略會議，李健熙會長發表了演講，指出三星現在的產品設計不能滿足全球消費者的期望。
 
17:52-18:11
而在21世紀，三星的致勝因素是軟競爭優勢，例如設計、研發、品牌形象、全球營銷等，只有這些才能讓三星公司脫穎而出。自那以后，三星一直致力于提升其軟競爭優勢，來實現其成為全球一流公司的夢想。
 
18:12-18:54
三星利用了創新型LCD電視，融合其優雅的設計，并在市場上大受歡迎，實現了破紀錄的銷售量。堅信世界一流的產品需要世界一流的零件和配件，三星也獲取了尖端技術，并開發了高質量零件和配件。由于其創新技術，三星獲取了造船業在附加值方面的最大市場份額，提供LNG運輸船，超大型集裝箱船，油輪，FBSO，和穿梭運輸油輪。
 
18:55-19:10
迪拜大廈，是世界最高建筑；韓國南部最長的，也是世界排名長度第5的仁川懸索橋，都說明了三星公司已在高科技和建筑行業贏得了不可戰勝的地位。
 
19:11-20:04
同時三星也在從事各種全球營銷活動，來宣揚其卓越的品牌形象。從1990s年代的國際機場廣告，到紐約時代廣場的室外廣告欄，奧運會廣告，一系列的體育賽事營銷，三星在國外的成就都來源于新經營以來所積累的能量，來源于在成功克服亞洲金融危機中所取得的自信，來源于其在全球各種危機中所形成的各種挑戰中所獲得的能量，包括2008年的次貸危機。在全球很多大公司遭受負增長的情況下，三星卻實現了冪數級增長和擴展。
 
 
20:05-21:46
 
（字幕：領先數字時代，
全球領先公司三星（現在））
 
智能化已來臨了。傳統的硬件制造業正在崩潰。具有創新軟件開發能力的公司正在主宰市場。智能化時代的戰斗在2010年打響。領先這個戰場的是谷歌、蘋果、亞馬遜、臉書，改變了市場的格局，對傳統制造業造成了重大威脅，包括三星。但是，我們積極應對這個威脅，引入了一系列成功產品，包括Galaxy S 和Galaxy note, 三星扭轉了智能手機市場上的敗局，并成為了一個全球領先智能手機制造商。此外，三星還為智能電視創造了一個新市場，利用的是smart hub，這是一個智能化電視的應用平臺。三星的不斷挑戰不可能之事的精神已經變成了真正的財富。2012年，財富全球500強公司中三星公司排名20，并在Interbrand 的品牌價值排行榜中位列第9，具有329億美元的品牌價值。
 
21:47—22:50
事實上，智能化時代的戰斗剛剛打響。我們應對未來十年挑戰的方式將決定我們在新世紀以及更久遠的未來是否能繼續繁榮。未來在我們手中。當李健熙會長第一次宣布將公司建成一個世界一流公司的時候，人們當時以為這是根本不可能的。然而今天三星已經在全世界84個國家建立了560處營業機構，共有460,000個員工一起工作，共同分享了一個讓夢想成真的愿景。這是三星公司的歷史，貫穿始終的是其不斷挑戰困難的精神。
 
22:51-24:10
空白。不能播放。

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